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圖片新聞
建設集團黨委書記、董事長張起翔等領導蒞臨龍安集團調研指導工作
來源:信息部    2018/1/12
 

    2017年1月7日,建設集團黨委書記、董事長張起翔,黨委副書記高崇,黨委委員、董事史鐵橋,黨委副書記、工會主席蔡紹忠,黨委委員、副總經理、總會計師鄶曉龍,董事辦主任、綜合辦主任王千,黨委工作部副部長李亞東、綜合辦副主任王福忠一行8人,蒞臨龍安集團調研指導工作。龍安集團黨委書記、董事長周軍及其他領導班子成員及總經理助理等人參加了調研工作會議。

龍安集團黨委副書記、副董事長、總經理武士軍

    會上,首先由公司黨委副書記、副董事長、總經理武士軍代表我公司向建設集團領導匯報,匯報主要分為四個方面內容:一是龍安集團重點戰略任務的部署和落實情況,二是2017年工作完成情況及2018年主要工作思路,三是對建設集團“兩最四跨”戰略布局的意見及建議,四是龍安集團推進黨建標準化建設情況。隨后,龍安集團黨委副書記、紀委書記王彬、總會計師孫宇、總經理助理黃宏宇分別就黨群建設及企業文化建設、企業財務狀況、投融資項目及國外項目等情況分別進行匯報。

    在匯報過程中,張起翔董事長等領導不時提出問題,特別針對企業經營情況、基層職工待遇情況、人才儲備情況、企業資質升級等情況提出詳細問題,龍安集團周軍董事長等領導一一做出解答,匯報過程討論氛圍非常濃厚。

龍安集團黨委書記、董事長周軍

    在匯報工作結尾,龍安集團黨委書記、董事長周軍做總結發言,他說:從2016年到2017年,龍安集團經歷了很多事情,重點做了三個方面的工作,其一是企業轉型,加大力度自主開發項目并且由傳統重工業項目建設轉移到新能源、環保項目的開發建設,目前來看,這一工作得到了很好的回報,企業風險大大降低的同時,企業利潤提高很多,雖然現在還沒有形成一定規模,但是這是我們下一步繼續努力的方向;其二,充分利用我們的品牌資源、客戶資源、優化內部資源來提高企業核心競爭力;其三,解決歷史遺留問題,特別是遺留法律風險及拖欠職工工資問題,目前也取得一定成績,公司職工的工作狀態都很好,大家都很有信心,爭取早日完成集團“十三五規劃”的目標。

    在聽取龍安集團匯報以后,建設集團領導對龍安集團的成績給予了充分肯定,并對下一步的工作提出了要求。

建設集團黨委副書記高崇

    建設集團黨委副書記高崇對龍安集團下一步的黨建工作提出要求,他說:龍安集團目前的黨建工作做了很多,很不錯,但是你們黨員人數少、基礎弱,下一步你們要圍繞企業中心工作加強黨建工作,重點在組織建設上,要把支部落實在項目,進一步加強基層黨組織建設,完善組織結構。

 建設集團黨委委員、董事史鐵橋

    黨委委員、董事史鐵橋對龍安集團企業經營提出建議,他說:龍安集團近年發展的還不錯,工作效率明顯提高,職工待遇也提高了,你們能根據自身情況,跟上社會的發展,并且不滿足于現狀,自我加壓,步伐很穩健,這很好,說明你們有精神、在狀態,這里提出幾點建議,一是審計工作要加強,這不單單是審計一個部門的事情,要相應部門配合,做到資源、信息共享;二是目標成本管理的過程監督要求比較高,要在項目試點過程中發現問題、總結問題,逐步完善。

建設集團黨委副書記、工會主席蔡紹忠

    黨委副書記、工會主席蔡紹忠對龍安集團近年的發展給予充分肯定,他說:龍安集團理念很清晰,發展方向明確,步伐穩健,取得的成績也有目共睹,在下一步工作中要注意加強黨建工作,要圍繞企業中心工作加強黨組織建設,另外在經營過程中要注意風控工作,特別是海外項目風險問題,要多方面收集信息特別是新開發市場。

建設集團黨委委員、副總經理、總會計師鄶曉龍

    黨委委員、副總經理、總會計師鄶曉龍對龍安集團財務工作表示滿意,他說:龍安集團效益增長顯著,戰略思路清晰,大項目占比逐年上升,下屬公司資源整合取得的效益明顯,激勵機制初步形成,項目論證精、細、嚴,充分考慮投入產出比,核心競爭力明確,目標成本管理將要逐步實施,這是你們近年來取得的成績。這里提出幾點意見,一是龍安集團在產業發展上要繼逐步精煉,二是要進一步加快混合所有制改革,三是不僅要重視工程技術人才的引進與培養,還要注意商務人才及經營人才的培養,四是PPP項目等投融資項目要注意與你們的主營業務相匹配,與建設集團戰略相配合。

建設集團黨委工作部副部長李亞東

    黨委工作部副部長李亞東對龍安集團黨建工作提出要求,要求龍安集團在加強組織建設的同時,提高黨員的思想建設工作,提高黨員素質。

建設集團黨委書記、董事長張起翔

    最后,建設集團黨委書記、董事長張起翔總結講話,他說:龍安集團2017年取得了一定成績,大家對你們取得的成績評價很高,這說明以周軍為首的領導班子發揮了應有的作用,針對龍安集團目前狀況,提出幾點要求:

    1、龍安集團在2017年取得了一定的成績,但你們下一步要繼續全面深化改革,建立與市場對接的體制機制,全集團都要加強職業經理人的培養。

    2、建設集團提出的“跨行業、跨領域”戰略布局,這要由集團總部牽頭引領實施,你們自己要根據你們的行業特點、產業特點提出見解,要充分考慮你們產業鏈延伸問題,在經營過程中,集團也將給予你們幫助,合作項目你們也要注意找準合作方。

    3、龍安集團人才結構上,面臨學歷普遍偏低,知識結構與年齡結構不合理等問題,在人才引進與培養方面,要有具體目標與措施。

    4、龍安集團經營方向上,傳統產業占比還比較大,要繼續研究投融資項目、新興產業的戰略布局。

    5、龍安集團黨建工作現在有起色,要繼續加強,出發點要圍繞企業中心工作,加強組織建設,提高黨員素質,加強干部學習的同時也要對職工加強教育,提高黨組織的向心力與凝聚力。

    以上,你們要統籌布局,各方面的工作,集團也將支持你們,希望你們下一步取得更好的成績。

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